اهمیت مدیریت پروژه در برنامه ریزی ساخت و تحویل جرثقیل

ساخت و نصب جرثقیل فرآیندی پیچیده و دقیق است که نیازمند برنامه‌ریزی، مهارت‌های تخصصی و همکاری هماهنگ بین تیم‌های مختلف می‌باشد. از ارزیابی محل استقرار تا طراحی نقشه‌ها و اجرای نهایی، هر مرحله باید با دقت بالا و طبق استانداردهای بین‌المللی انجام شود. یکی از عوامل کلیدی در موفقیت این پروژه‌ها، مدیریت پروژه مؤثر است که وظیفه هماهنگی بین واحدهای مختلف از جمله کنترل کیفیت، برق و فنی را بر عهده دارد. در این مقاله از سایت آوا صنعت به عنوان تولید کننده انواع جرثقیل دیواری، سقفی و… به بررسی اهمیت مدیریت پروژه در برنامه ریزی ساخت و تحویل جرثقیل پرداختیم. تا انتهای این مطلب با ما همراه شوید.

مراحل ساخت، نصب و تحویل جرثقیل

از آنجاییکه مراحل ابتدایی تا اجرای جرثقیل سقفی بسیار گسترده و البته پیچیده و نیازمند مهارت و برنامه ریزی های بسیار دقیقی می باشد، به صورت کلی ساخت ، نصب و تحویل جرثقیل سقفی شامل مراحل زیر است که در ادامه به آن می پردازیم:

• ارزیابی منطقه و محدوده
• بررسی محل دقیق استقرار جرثقیل و ارزیابی محیط
• بررسی خطرات احتمالی و پیشامدها
• تعیین جدول زمان بندی
• تست بار جرثقیل بنا به تناژ آن

قبل از اجرای ساخت و تحویل جرثقیل حتماً با استفاده از جدول زمانبندی که شامل سه گام زیر است ، برنامه ریزی خواهدشد:

• گام اول: قبل از نصب جرثقیل، بین تیم نصاب و سفارش دهنده می‌بایست تمام نکات  مشخص شود.
• گام دوم: نصاب جرثقیل قبل از اجرا می‌بایست در مورد تاسیسات و محل نصب بررسی‌هایی انجام دهد ، که این کار با بازدید از محل پروژه حاصل می گردد.
• گام سوم: تمامی تیم ها و نیروهای عملیاتی می بایست مطابق با دستورالعمل های ایمنی و تحت پوشش مهندسین اقدام کنند.

DURATION در نرم افزار MSP بیانگر مدت زمان بطول انجامیدن آن فعالیت است. مدت زمان هم بستگی به آن دارد که پروژه ها در چه تناژی از جرثقیل و با چه مشخصات فنی و متعلقاتی باشد. زمانی که سفارش جرثقیل سقفی دریافت می شود ساخت و مونتاژ اجزا ممکن است بین 2 تا 6 ماه طول بکشد. میتوان جهت تعمیرات دوره ای جرثقیل های سقفی ، دروازه ای ، ستونی و …. نیز برنامه زمانبندی تعریف نمود، اما بصورت زمان های ماهانه، نه بصورت ساخت متریال و سازه جرثقیل.

نکاتی که پیش از اجرا باید در نظر گرفته شود:

قبل از نصب و اجرا زمانی که برنامه‌ریزی‌های اولیه صورت گرفت چندین نکته می‌بایست بین سفارش دهنده و کارفرما مشخص شود از جمله:

1. 1. نصاب پیمانکار پروژه و تمامی پرسنلی که حین نصب درگیر این فرایند خواهند شد می‌بایست معرفی شوند.
   2. تجزیه و تحلیل‌ها و تمام اهداف سفارش دهنده، جزئیات کار و چهارچوب‌ها می‌بایست مشخص شوند.
   3. در خصوص تاریخ و زمانبندی‌های پیش‌بینی شده باید یک توافقی بین سفارش دهنده و پیمانکار صورت گیرد این فرایند سیال است و ممکن است در مراحل تولید و یا مونتاژ تاخیرهایی صورت گیرد و زمانبندی متغیر شود.
   4. برنامه‌ریزی‌های هفتگی و بررسی چالش ها می تواند ضریب موفقیت پروزه را افزایش دهد

اهمیت مدیریت پروژه های ساخت جرثقیل

همانگونه که از اسم مدیریت پروژه مشخص است ، این واحد از ابتدای سفارشات مشتری تا زمان تحویل جرثقیل در جریان روال کار ساخت جرثقیل می باشد. ساخت جرثقیل شامل نقشه های ساخت جرثقیل، نقشه های برق جرثقیل، فرم های کنترل کیفی جرثقیل و هرانچه که میبایست طبق استاندارد ساخت جرثقیل در حین پروزه درنظر گرفته شود، شامل می شود. وظایف مدیریت پروژه در صنعت جرثقیل سازی، همانند دیگر صنایع ، بسیار حائز اهمیت است. مدیریت پروژه در صنعت جرثقیل سازی شامل زیر مجموعه هایی مثل مدیر پروژه، تیم پروژه، ذینفعان پروژه می باشد.

جرثقیل های سقفی، جرثقیل دروازه ای، جرثقیل های بازویی و دیگر جرثقیل هایی که  میبایست طبق استاندارد های خاص ساخت جرثقیل ساخته شوند، حتما در زمان شروع سفارش تا زمان تحویل جرثقیل به کارفرما دارای زمان بندی می باشد. زمانبندی شامل خرید متریال ، طراحی نقشه ها توسط دفتر فنی ، ساخت و نصب چروزه می باشد. هرکدام از آیتم ها دارای زیرمجموعه هایی مثل طراحی نقشه و متعلقات ، ساخت سازه جرثقیل ، ساخت کالسکه جرثقیل ، رنگ جرثقیل ، پلاک جرثقیل ، تابلوبرق جرثقیل و… می باشد .

مدیریت پروژه در صنایع جرثقیل سازی نظارت کامل بر پروژه دارد. گزارشاتی که میتوان از مدیریت پروژه دریافت نمود بسیار گسترده و قابل بحث است. از گزارشات پروژه ساخت جرثقیل میتوان فهمید که چه مشکلاتی در حین ساخت وجود داشته است، چه ضریب شکست هایی را در پروژه دیده شده و …. خالی از لطف نیست که مدیریت پروژه به زیرمجموعه های واحدهای مرتبط براساس برنامه زمانبندی ساخت تا تحویل جرثقیل، روال های مرتبط را تحویل داده و گزارشات مربوطه را بصورت دوره ای نیاز دارد .

بیشتر بخوانید: جرثقیل بازویی و انواع آن + کاربرد در صنایع مختلف

آوا صنعت، برترین مرکز تولید کننده انواع جرثقیل

واحد کنترل پروژه شرکت آوا صنعت مهر چهلستون با حضور کارشناسان مجرب از زمان سفارش محصول پروژه های ساخت جرثقیل های سقفی، جرثقیل های دروازه ای، جرثقیل های بازویی، جرثقیل های خاص و دیگر جرثقیل های موردنظر کارفرمایان،  روال کنترل پروژه را زیر نظر می گیرد.

پروژه های ساخت انواع جرثقیل ها در شرکت آواصنعت صنعت مهر چهلستون از زمان بازدید کارشناسان، تهیه گزارش، تهیه نقشه های سازه، برق، مکانیک، بازدیدهای شرکت های ثالث در خصوص کنترل کیفیت ساخت و … همه و همه با نظر واحد مدیریت پروژه شرکت آواصنعت مهرچهلستون پیش می رود. ارتباط با مشتریان و کارفرمایان نیز با توجه به حساسیت روال کار از فیلتر مدیریت پروژه کنترل می گردد.

گزارشات واحدهای مختلف از قبیل کنترل کیفی، برق، فنی و … در واحد مدیریت پروژه شرکت اوا صنعت تجمیع گشته و به کارفرمایان ارائه می گردد. واحد مدیریت پروژه شرکت آوا صنعت مهرچهلستون با در نظر گرفتن برنامه زمانبندی ارائه شده به مشتریان، روال کامل پروژه ساخت جرثقیل را مدیریت کرده تا کمترین نرخ تاخیر در تحویل پروژه را داشته باشد.

جرثقیل های سقفی ، جرثقیل های دروازه ای ، جرثقیل های OPEN WINCH ، جرثقیل های ستونی ، جرثقیل بازویی و … بنا به مکانیزم های متفاوت ساخت دارای برنامه زمانبندی خاص خود هستند و این برنامه زمانبندی در طول پروژه بصورت پویا جریان دارد . نرم افزار MSP یکی از قدرتمندترین نرم افزارها در تهیه گزارشات پروزه می باشد و این زمانبندی بر اساس روزها و ساعات کاری و غیرکاری و تاریخ شروع و تحویل پروژه ساخت جرثقیل تهیه می گردد.